Agile Champions
Wie agil müssen Familienunternehmen morgen sein?

Um in dieser immer volatileren Welt mit individueller werdenden Kundenanforderungen und neuen Wettbewerbern bestehen zu können, flexibel zu agieren und wendig zu bleiben, benötigen Unternehmen einen hohen Grad an Agilität. Weissman & Cie. hat von Juni bis August 2018 mit 154 Familienunternehmen im deutschsprachigen Raum eine Studie zum Thema der Agilität in Familienunternehmen durchgeführt. An dieser Top-Entscheider-Studie nahmen zu 84% Gesellschafter und/oder Geschäftsführer teil.

Die Studie stellt heraus, dass viele Familienunternehmen sich mit einer mittleren bis hohen Umweltdynamik konfrontiert sehen, insbesondere im Wettbewerbsumfeld. Die Mehrheit ist von den hohen Potentialen, die agile Unternehmen heben können, überzeugt. So ist der Großteil der Ansicht, dass hoch agile Unternehmen zufriedenere Kunden haben (73%) und stärkere Umsatzzuwächse (knapp 80%) verzeichnen als weniger agile Unternehmen.

Die Ergebnisse der Studie zeigen: Defizite sind vor allem hinsichtlich einer agilen Ablauforganisation, einer Innovationskultur und Kooperationsbereitschaft mit externen Dritten sowie einer Nutzung agiler Methoden & Technologien zu verzeichnen.

Nach eigenen Angaben besteht Handlungsbedarf hinsichtlich innovativer und individuellen Lösungen mit hohem Kundennutzen, denn nur 30-40% der Unternehmen beziehen Kunden oder Lieferanten in die Entwicklung oder Gestaltung ihrer Angebote mit ein. Des Weiteren nutzen gerade einmal 24% moderne Technologien für Teamarbeit oder im Bereich Entwicklung & Design.

Das Top-Management der Familienunternehmen verfügt mehrheitlich über das entsprechende Commitment und treibt den agilen Veränderungsprozess voran. Gleichzeitig ist die Veränderungsbereitschaft von Führungskräften der folgenden Hierarchieebenen sowie der operativen Mitarbeiter weniger ausgeprägt: weniger als 50% der Führungskräfte treiben neue Ideen und Technologien proaktiv voran.

Um den agilen Wandel voranzutreiben, müssen Führungskräfte wie operative Mitarbeiter für Agilität weiter sensibilisiert werden, denn Agiles Handeln birgt die große Chance für Familienunternehmen, ihre Trag- und Zukunftsfähigkeit nachhaltig zu steigern.