Zukunftsfähigkeit
des Energiesektors

Die Innovationsaktivität der deutschen (Familien-) Unternehmen ist in den letzten drei Jahren stark zurück gegangen. Gleichermaßen gibt es sie noch: die Innovatoren, die bei ihrer Transformation einen klaren Fokus auf gesellschaftliche Verantwortung (Re-sponsibility) und ökologische Nachhaltigkeit von Produkten und Prozessen (Su-stainability) setzen.  

Wir nennen das ReSTAINABIILITY. Die erfolgreichen Unternehmen haben dabei verstanden, dass es sich hier um eine Geschäftsmodell-Innovation handelt – die Auswirkungen auf alle Unternehmensbereiche hat.  

In unserer Arbeit mit Familienunternehmen und Unternehmerfamilien haben wir daher 10 zentrale Ableitungen festgestellt, deren Wirkungen entscheidend für die Zukunftsfähigkeit sein werden. 

ReSTAINABILITY

1. ist Kern und Motor neuer Geschäftsmodelle
2. ist der Schlüssel zu neuen Zielgruppen und Märkten
3. ist zentral für Vision, Mission und Purpose
4. ist für eine wettbewerbsfähige Finanzierung zwingend erforderlich
5. ist das Must-have für die investierende Unternehmerfamilie (bzw. Investoren)
6. bedingt Innovation neu zu denken und ist gleichzeitig Treiber wirklich neuartiger Innovationen
7. ist zentraler Employer Brand Value für die Generation Y, Z und perspektivisch Alpha
8. ist zur Vermeidung von Reputationsrisiken unumgänglich
9. ist der Klebstoff zur Stabilisierung von Wertschöpfungsketten
10. ist daher die grundlegende Daseinsberechtigung von Unternehmen ("Licence to Operate") und nicht verhandelbar

Die Energiewende ist nicht nur ein technologischer Wandel. Sie bringt gesellschaftliche und ökologische Veränderungen mit sich, die tiefe Eingriffe in unsere Geschäftsmodelle, Innovationen und Markenbilder erfordern. Aus dem Stadtwerk als Energieversorger wird ein Zukunftsentwickler, der einen starken Einfluss auf Familienunternehmen hat.

 Der Bundesverband mittelständischer Wirtschaft (BVMW) und der Verband Kommunaler Unternehmen (VKU) warnen angesichts sprunghaft gestiegener Energiepreise im Zuge des russischen Angriffskriegs auf die Ukraine vor einem Zusammenbruch der deutschen Stadtwerke. Entsprechend arbeiten der BVMW und der VKU im Rahmen der Energiewende intensiv zusammen, weil Familienunternehmen ohne eine verlässliche energiewirtschaftliche Infrastruktur weder planen noch langfristig seriös wirtschaften können. 

Stadtwerke spielen als Energieversorger aber auch im Rahmen des Corporate Accounting and Reporting Standard des GHG-Protocol eine zentrale Rolle für die Entstehung und Kategorisierung von Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen) von Familienunternehmen in den 3 Scopes. Die Scopes dienen dazu, die direkten und indirekten Emissionen in der Berechnung und Berichterstattung zu unterscheiden.  

Als strategische Drehscheibe für Responsibility, Sustainability  und nachhaltiges Wachstum von Familienunternehmen sind Stadtwerke als Schlüsselakteure der Energiewende anzusehen. Ihre Entscheidungen und Maßnahmen haben direkte Auswirkungen auf Familienunternehmen – kosten- und emissionsseitig – und beeinflussen deren Fähigkeit, sich nachhaltig zu entwickeln und zu wachsen.  

Im Rahmen der Studie „Die Energie-Wende ist eine Management-Wende: Gestalten Sie Ihre Zukunft oder gestaltet die Zukunft Sie?“ haben wir daher die 30 umsatzstärksten Stadtwerke im Rahmen einer Outside-in-Studie analysiert. Fokus war dabei offenzulegen, inwieweit die Stadtwerke ReSTAINABILITY in ihre Ziele, Strategien, die Umsetzung und Kommunikation integriert haben.  

ReSTAINABILITY als Mindset könnte auch Ihr Unternehmen in eine der profitabelsten Wachstumsphasen Ihrer Unternehmensgeschichte führen.  

Lassen Sie sich inspirieren und denken Sie Ihre Strategie neu!