Organisationsentwicklung für Familienunternehmen
Es gibt wahrscheinlich wenig „Management-Weisheiten“ die häufiger zitiert wurden: Die Organisation muss zur Strategie passen. „Structure follows strategy“. Aber eine Organisation muss heute weit mehr ermöglichen.
Sie muss das bereichsübergreifende Zusammenarbeiten von Menschen aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen unterstützen. Sie muss gerade heute neben dem Tagesgeschäft auch die effektive Bearbeitung von Projekten zur strategischen und operativen Unternehmensentwicklung ermöglichen. Die Organisation muss sicherstellen, dass die Anbindung vor allem an die Kunden nicht untergraben wird. Sie muss schließlich die Voraussetzungen schaffen, damit Menschen optimal verteilt (remote) zusammenarbeiten und führen bzw. geführt werden können. So hängt der Unternehmenserfolg und die Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen gerade in langfristigen Transformationsprozessen immer mehr von der passenden Organisation ab.
Wie aber sollen die gewohnten stabilen, zum Teil starren und häufig hierarchisch geprägten Organisationsformen vieler Familienunternehmen all diesen Anforderungen gerecht werden? Hier braucht es neues Denken, ein neues Führungsverständnis und neue Prinzipien für die Weiterentwicklung der Organisation. Vor allem gilt es, hier nicht nur in die Schublade zu greifen und ein neues Organisationskonzept einzuführen. Vielmehr braucht es ein klares Bild von den unternehmerischen Zielen, den aktuellen Gegebenheiten und den Menschen, die das Unternehmen prägen. Dann lässt sich mit Pragmatismus und Systematik ein passendes Organisationsmodell entwickeln und in einer agilen Herangehensweise Schritt für Schritt im Unternehmen realisieren. Ob es gelingt, kommt stark auf die Haltung und Vorleben der Unternehmer und der ersten Führungsebene an. Denn wenn die Organisation nicht lebt, wird die Unternehmenstransformation scheitern!
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