Wie das Zusammenspiel von Eigentum, Führung und Aufsicht über den Generationenerfolg entscheidet

Mehr als 90 % der Eigentümer wollen ihr Unternehmen über Generationen in Familienhand halten. Tatsächlich gelingt dies nur einem Bruchteil. Die Ursache liegt selten allein in der Strategie, sondern im Zusammenspiel der relevanten Schlüsselakteure und in der fehlenden Ausrichtung von Eigentum, Führung und Aufsicht.

Wenn Gesellschafter, Geschäftsführung und Aufsichtsrat/Beirat nicht dieselbe Sprache sprechen, unterschiedliche Ziele verfolgen und mit verschiedenen Kennzahlen arbeiten, zeigt sich dies in Reibungsverlusten, ungelösten Konflikten und Strategien, die im Sand verlaufen.

Wo Leitplanken unklar sind, kann das Management keine kohärente Strategie entwickeln und der Beirat seine Rolle nicht ausfüllen. Eine integrierte Governance ist die Antwort darauf: ein bewusster, strukturierter Rahmen, der die drei Stakeholder auf gemeinsame Ziele, Werte und Kennzahlen ausrichtet.

Im Live-WebImpuls mit Prof. Dr. Arnold Weissman und Caroline Höllein erfahren Sie, warum eine integrierte Governance kein formales Beiwerk ist, sondern der entscheidende Erfolgsfaktor für die Zukunftsfähigkeit Ihres Familienunternehmens.

Konkret erfahren Sie:

Warum die meisten Governance-Strukturen in Familienunternehmen nicht halten, was sie versprechen
Wo die typischen Bruchstellen zwischen Gesellschaftern, Geschäftsführung und Beirat liegen und wie Sie diese erkennen
Welche Rolle die Professionalisierung der Eigentümerrolle für den Generationenerfolg spielt
Wie Sie eine integrierte Governance als verbindlichen Rahmen in der Praxis erfolgreich etablieren können

Nutzen Sie diese Gelegenheit und holen Sie sich praxiserprobte Impulse.

Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Platz in unserem WebImpuls am Dienstag, 30.06.2026, 8:15 – 9:00 Uhr.

Live, online, kostenfrei.

* Bitte beachten Sie, dass sich unsere Live-WebImpulse an Familienunternehmerinnen und Familienunternehmer richten. Beratungen sowie Agenturen sind von der Teilnahme ausgeschlossen.

Ihre Referenten

Prof. Dr. Arnold Weissman

Gesellschafter

+49 911 586 77 0

Prof. Dr. Arnold Weissman ist Gründungsgesellschafter der WeissmanGruppe, Strategieberater für Familienunternehmen und Autor zahlreicher Fachpublikationen.

Caroline Höllein

Associate Partnerin

+49 911 586 77 0

Caroline Höllein ist Gesellschafterin, Beirätin und ehemalige Geschäftsführerin in 5. Generation der Eisengießerei Carolinenhütte GmbH. Darüber hinaus arbeitet sie als Associate Partnerin für Weissman & Cie. und berät ihre Kunden zu den Themen Unternehmensstrategie, Familienstrategie und unterstützt bei Konflikten und schwierigen Entscheidungsfindungen.

Caroline hat als Nachfolgerin die Vorteile einer klaren Familienstrategie nach dem frühen Tod ihres Vaters zu schätzen gelernt. Ihr ist der Dreiklang aus unternehmensstrategischer, familienstrategischer und persönlicher Ebene in ihrer Beratungs- und Coachingpraxis wichtig, um Familienunternehmen und Unternehmerfamilien ganzheitlich und langfristig unterstützen zu können.

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