OKR Basics

Rapide Veränderungen prägen unsere Wirtschaftswelt und so stehen Unternehmen vor der Herausforderung, Wege und Methoden zu finden, um mit der Schnelligkeit des Marktes und des Umfeldes mithalten zu können. Orientierung, Fokus und Abstimmung helfen Unternehmen und Mitarbeitern mehr denn je, dem rasanten Wandel ihres Umfeldes standzuhalten und erfolgreich zu agieren – hierbei ist ein deutlich flexibleres Zielerreichungs- und Steuerungssystem als in der Vergangenheit gefragt. 

Die Management-Methode OKR (Objectives & Key Results) zeichnet sich dadurch aus, dass sie die Ziele des jeweiligen Unternehmens mit denen eines jeden einzelnen Mitarbeiters verbindet. 

Bei Google wurde OKR bereits im Jahr 1999 als Zielsystem eingeführt, um das schnelle und unübersichtliche Wachstum des Unternehmens in geregelte Bahnen zu bringen. Heute kommt OKR in immer mehr Unternehmen zum Einsatz – ermöglicht es doch ein flexibles, schnelles und effektives Handeln unter sich wandelnden und diffusen Markt- und Umfeldbedingungen. 

Im OKR Basics Seminar … 

• lernen Sie die Grundlagen von OKR (Objectives & Key Results) kennen und setzen sich aktiv mit der Methode auseinander. 
• arbeiten Sie an diversen Beispielen, die den Unterschied zwischen qualitativen Zielen und quantitativen, messbaren Schlüsselergebnissen verdeutlichen. 

Erfahren Sie außerdem,  

• warum Jahresziele alleine nicht ausreichen und lernen Sie die Rahmenbedingungen für Objectives & Key Results kennen. 
• alles über die Grundlagen der OKR Methode, woher sie kommt und warum sie besonders für Familienunternehmen wichtig ist. 
• wie der OKR Framework und der Prozess funktioniert, von der Planung bis hin zur Retrospektive. 
• mehr über das OKR Set und die Entwicklung von Objectives & Key Results.